Development Center

Development Center (Ośrodek Rozwoju), to metoda oceny kompetencji oraz potencjału rozwojowego i zawodowego pracowników danej organizacji. Development Centre oparty jest na tej samej metodologii, co Assessment Centre. Ocena uczestników DC formułowana jest w oparciu o obserwację pracownika w trakcie wykonywania zadań zbliżonych do występujących w organizacji. Ćwiczenia Development Centre często przybierają charakter warsztatów, w czasie których uczestnicy rozwiązują aktualne lub przyszłe problemy organizacji.

Nasza współpraca z Klientem zaczyna się od wspólnego ustalenia kompetencji kluczowych dla danego stanowiska i właściwego ich zdefiniowania. Na tej podstawie opracowujemy metodologię Development Centre i zadania odpowiednie dla specyfiki firmy i kompetencji, które będą oceniane.

Development Centre wykorzystywane jest w długofalowym planowaniu rozwoju i szkolenia kadr. Jego celem jest zdiagnozowanie potrzeb rozwoju jednostki i obszarów, które wymagają poprawy by mogła ona osiągać większą efektywność w wykonywaniu obowiązków zawodowych oraz szybsze postępy. Dzięki tej metodzie, pracodawca ma możliwość pełnej i obiektywnej oceny poziomu posiadanych przez pracowników kompetencji, a także zdiagnozowania ich potencjału. Dlatego też Development Centre jest narzędziem umożliwiającym doskonalenie pracowników, skonstruowanie ich indywidualnych planów rozwoju i planowanie awansów. Służy również do diagnozowania potrzeb szkoleniowych i do ewaluacji szkoleń.

W trakcie realizacji zadań Development Centre uczestnicy są obserwowani przez tzw. asesorów, którzy posiadają wiedzę i doświadczenie biznesowe odpowiednią do danego procesu, jak również umiejętność wnikliwej oceny i analizy obserwowanych zachowań. Obserwacje poczynione podczas sesji Development Centre są następnie omawiane i analizowane wraz z przełożonymi osób ocenianych.

Ważnym elementem Development Centre jest informacja zwrotna przekazywana każdemu z uczestników, zarówno w formie pisemnych raportów, jak i podczas indywidualnych spotkań. Dzięki temu pracownik ma możliwość poznania swoich mocnych stron i kompetencji do rozwoju. Jednocześnie, dzięki otrzymanym rekomendacjom szkoleniowo-rozwojowym, ma także okazję do przeanalizowania własnych planów rozwoju w ramach organizacji.